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Nueva Marca.com: marca.com

Introducción: Recursos Humanos : Recursos Humanos está recibiendo cada vez más atención como socio estratégico crítico, asumiendo asombrosamente diferente, de gran alcance funciones de transformación y responsabilidades. Capital humano es tener la prioridad más importante en la organización e integra todos los recursos humanos de las políticas y programas del marco -. trabajo de la estrategia de la empresa de recursos humanos ayudan a transformar los factores de producción sin vida en productos útiles.


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Branding:

Branding está dotando a los productos y servicios con el poder de la marca.com . La marca.com es todo acerca de la creación de diferencias. Para la marca.com de un producto, es necesario enseñar a los consumidores "OMS" el producto es, "qué" que hace el producto y "por qué" los consumidores deberían cuidar. Branding implica la creación de la estructura mental de los consumidores y ayudar a organizar sus conocimientos sobre los productos y servicios de una manera que aclara su toma de decisiones y en el proceso aporta valor a la empresa.

Recursos Humanos Branding:

Branding en Recursos Humanos ha sido tradicionalmente una función limitada al empleo. El Recurso Humano Branding ha convertido en un concepto de gran interés. La importancia del dominio de los conceptos y habilidades detrás de la marca.com tiene una mayor implicación de los profesionales Humanos. Ahora los ojos más y más de un día están mirando hacia los recursos humanos como la convocatoria de necesidad.

Los clientes diferenciar las empresas por sus productos. Los vendedores han utilizado tradicionalmente "Las 4 Ps" (producto, precio, posición y promoción) para configurar los productos de su empresa, aparte de los de la competencia en el mercado. Los empleados ahora diferenciar sus puestos de trabajo por la marca.com HR. Las 4 Ps de recursos humanos son personas, de pago, la posición y perspectivas.

Como las funciones de recursos humanos comenzó a propagarse en toda la organización, los servicios prestados por el departamento de recursos humanos a los empleados pueden ser tratados como la misma cosa como la venta de servicios al cliente externo. Por lo tanto, el departamento de recursos humanos deben preocuparse por su identidad de marca.com .

Para que una empresa tenga éxito, tiene que atraer, motivar y retener a los mejores y más brillantes, por lo que es competitivo en la carrera. Como las organizaciones son sistemas complejos y abiertos, las intervenciones individuales no son suficientes. Las mejores organizaciones tienen estrategias convincentes personas que están perfectamente alineados con la estrategia de negocio de la organización. Una vez que la estrategia de la gente se alinea con la estrategia de negocio, usted puede comenzar a crear un gran lugar para trabajar. La marca.com HR tiene que estar alineado en congruencia con lo que la empresa ofrece a los empleados, clientes, público y de los accionistas.

En la economía impulsada por el conocimiento de hoy en día, de recursos humanos juega un papel estratégico en traer el tipo correcto de personas en la organización. En cierto sentido, HR es la primera cara de una organización para un futuro empleado nuevo. La investigación de mercado ha revelado que las marca.com s fuertes contribuyen a la presencia competitiva. De esta manera, la HR en su nuevo avatar, la importancia de HR marca.com sigue bastante como corolario.

"HR" La marca.com puede ser bien construido, concentrándose en los factores que directa o indirectamente influyen en las expectativas de un empleado. Departamento de recursos humanos debe tomar decisiones que no se desalienten los empleados de ser alineado con el comportamiento de la marca.com .

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Los factores que afectan a la imagen de empresa son los siguientes:
1. Reputación / integridad
2. Cultura
3. Reclutamiento / orientación
4. Remuneración y beneficios
5. Equilibrio trabajo / vida
6. Liderazgo y gestión
7. La gestión del rendimiento, crecimiento y desarrollo
de estos siete factores en el modelo de employer branding, cuatro han demostrado ser cruciales para una gran mayoría de los trabajadores más eficientes. Estos son:
• Cultura
• Remuneración y beneficios
• Liderazgo y gestión
. • La gestión del rendimiento, crecimiento y desarrollo
Sólo dos de estos cuatro factores forman una parte crucial de las marca.com s de los empleadores de las empresas mayoritarias:
• Una cultura muy desarrollada y sobresaliente liderazgo
• Gestión de calidad .

¿Por qué un empleado / empleador prefiere calificar su trabajo:

marca.com como un Sistema

Podemos considerar la marca.com como un sistema. El nuevo sistema consta de cuatro componentes que están inextricablemente vinculados y son interdependientes.

Presente: Es el servicio o grupo de servicios que hace que la marca.com de sus clientes, y si la oferta es compleja o es difícil de explicar, entonces sería muy difícil de comunicar la oferta para el segmento diana. Por lo tanto, la oferta debe indicarse claramente para que una marca.com tenga éxito.

marca.com tu limite

Ejemplo: Los paquetes de compensación, programas de capacitación, programas de asistencia al empleado, un buen ambiente de trabajo, etc

Identidad: La identidad se define como todo aquello que contribuye a llamar la atención, fijar expectativas y hacer una impresión. Los nombres, logotipos, lemas, publicidad , packaging declaración, la visión y la misión del departamento de recursos humanos constituyen la identidad de marca.com . Esto proporciona información a los empleados para determinar una impresión en el departamento de recursos humanos.

Experiencia: experiencia de marca.com es la suma de todas las percepciones que resultan de las interacciones con una marca.com . Pero todas las experiencias no son iguales. Empleados asignar diferentes niveles de importancia a diferentes aspectos de su experiencia.

Imagen: imagen de marca.com es lo que la gente piensa en la marca.com . Esto se basa principalmente en las interacciones con el departamento de recursos humanos.

Se define una marca.com como valor de trabajo en el nivel de empleo específico para el trabajo. Una marca.com de fábrica buen trabajo articula claramente y demuestra cómo una posición específica cumple en marca.com de una empresa

Promete a sus clientes y cómo la promesa de una empresa de empleo se entrega de nuevo a sus empleados para ese puesto en particular.

Una marca.com de fábrica buen trabajo entrega un mensaje a su audiencia comunicar lo que es el trabajo, lo que

marca.com y que tal

Qué se necesita para llevar a cabo, ¿cómo cumplir su promesa de marca.com de una empresa, y lo que hace

significa para la gente que hace el trabajo.

marca.com s de empleo tienen la capacidad de:

Aumentar tubería candidato
Diferenciar su oportunidad de la competencia
Atraer a nuevos talentos en el ámbito laboral
Aumentar el rendimiento a través de profesionales altamente comprometidos
Aumentar las tasas de retención mediante una mejor alineación con su cultura
Contar una historia convincente que genere interés en su oportunidad.


6 pasos para una Estrategia de marca.com Empleador:



· Determinar cómo employer branding es visto dentro de su empresa
· Definir los objetivos empresariales de marca.com y el alcance del proyecto
· La relación entre los recursos humanos, marketing y comunicaciones
· Descubrir su imagen de empresa
· CEO y compromiso la alta dirección
· Planificación de las Comunicaciones
Determinar cómo employer branding es visto dentro de su empresa
Debe definir qué employer branding significa para su empresa.

Su imagen de empresa es "la imagen de su organización como una" gran lugar para trabajar "en la mente de los empleados actuales y los principales interesados ​​en el mercado externo (activa y passivecandidates, los clientes, los clientes y otras partes interesadas)." Employer Branding tanto, se refiere a la atracción, el compromiso y las iniciativas dirigidas a mejorar la retención de marca.com de su empresa empleador.

marca.com interesante

Si usted toma un enfoque demasiado estrecho en employer branding, es probable que termine como un proyecto departamental que no está alineado con la estrategia general del negocio. Por ejemplo, si usted cree employer branding es sólo acerca de la contratación, es probable que su organización ya ha cerrado sus puertas en la marca.com empresario, como consecuencia de la crisis económica mientras que los competidores que entienden el concepto siguen invirtiendo recursos como parte de una larga plazo empleador branding estrategia para atraer y retener el talento.

Definir los objetivos empresariales de marca.com y el alcance del proyecto

Definición de sus objetivos desde el principio le ahorrará tiempo y dinero en el largo plazo y mantener el programa a tiempo y dentro del presupuesto. Las empresas tienen diferentes etapas del ciclo de vida y por lo tanto tienen objetivos diferentes en las distintas etapas. Sus objetivos pueden estar relacionados con el programa empleador marca.com en su conjunto o de un proyecto empleador marca.com específica (por ejemplo, el establecimiento de un programa de ex alumnos o programa de referencia empleado). Sus objetivos pueden incluir la integración de las culturas de las dos compañías durante una fusión, la disminución de las tasas de rotación de personal, el aumento de volumen de las contrataciones para una campaña de reclutamiento de verano, la mejora de la calidad del candidato, o revisar y actualizar su sitio web profesional para atraer a graduados.

La relación entre los recursos humanos, marketing y comunicaciones


La propiedad de la estrategia de marca.com como empleador es a menudo un área gris que debe definirse claramente para que todos los grupos de interés clave lograr un consenso y se unen en los objetivos. Para obtener tanto el presupuesto como buy-in, los recursos humanos a menudo tiene que conducir employer branding a través de la educación y la sensibilización interna.

Mientras que un cierto nivel de adherencia de supervisión o las normas es natural y puede variar dependiendo de la organización, la imagen de empresa es a largo plazo, la iniciativa estratégica de gestión del talento. La estrategia y los mensajes están diseñados para atraer / enganchar / retener el talento, lo que claramente configura un caso fuerte para la colaboración entre los recursos humanos, marketing y comunicaciones (por ejemplo, marketing / comunicaciones pueden ofrecer algún apoyo estratégico convincente como análisis de sitios web y de los mercados de destino- segmentación).

En los casos en que hay una falta de colaboración, las luchas de poder derivarse de ello, los proyectos pueden retrasarse, y la creatividad / estrategia minimizado en detrimento del resultado.

El descubrimiento de su imagen de empresa

La clave para el desarrollo de su estrategia de marca.com de la empresa es llegar a una comprensión integral de la cultura de la organización, experiencia laboral, principales impulsores de talento (factores de compromiso), las percepciones externas, la visión de liderazgo y prácticas de gestión. Operando desde esta posición de la inteligencia apoya la construcción de una plataforma mensaje de que es auténtica, atractivo, diferenciado, y que será adoptado internamente, debidamente recibido en el mercado externo y ofrecido de manera consistente en la organización.

marca.com y su diferencia

Esto se realizará a través de la investigación cuantitativa (por ejemplo, mecanismos de encuestas) y la investigación cualitativa (grupos focales, entrevistas de liderazgo, mesas redondas). También es una etapa ideal para hacer un poco de inteligencia competitiva y punto de referencia con conocimientos disponibles. En esta era de creciente transparencia, la reputación externa de la organización puede ser considerada a través de ambos grupos focales externos y / o algún nivel de auditoría de reputación en línea para determinar "lo que se está diciendo" sobre la organización a través de canales web (blogs, redes sociales y corporativos sitios de características).

CEO y el compromiso de la alta dirección

Vale la pena tener conversaciones sobre su marca.com de empleador con el CEO y los altos directivos en las etapas iniciales del desarrollo de su estrategia. El estudio mundial Brand Empleador Instituto encontrado colaborar con estos grupos de interés clave es muy importante en el logro de los objetivos de Employer Branding (ver figura 1) y puede consistir en una mesa redonda sobre employer branding. Áreas para la discusión podrían ser:

¿Cómo una imagen de empresa más fuerte apoyo a nuestra estrategia de negocios - M & A, el crecimiento de consolidación?
¿Qué clase de cultura tenemos? ¿Cuán consistente es a través de fronteras geográficas y divisiones?
¿Qué comportamientos son sentidas como más característico de la organización? ¿Cuáles son los momentos de la verdad cuando su organización está en su mejor (y peor?)
¿Cuál es la forma más útil de la segmentación de la población de empleados en cuanto a sus características y necesidades culturales distintivos?
¿Cuán consistentes son los mensajes que se comunican internamente y externamente información acerca de nuestra organización como un lugar para trabajar? ¿Cómo podemos informar a nuestros proveedores?
¿Cuáles son los canales más eficaces de comunicación con los empleados, tanto de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba?
Qué posiciones son las más críticas para nuestro éxito y lo que somos en la actualidad haciendo / hay que hacer para atraer, contratar y retener a ellos?
Planificación de las Comunicaciones

Hay un gran número de canales de medios fuera de línea y en línea disponibles para comunicar su propuesta de valor empleador a su público objetivo, incluyendo Web, impresión, redes sociales, eventos, relaciones públicas, eventos antiguos alumnos, etc La tasa de crecimiento de estos canales puede ser mental alucinante y aunque su uso no puede encajar en el estereotipo de una sociedad conservadora que ha existido durante 100 años, vale la pena probar estos sitios para los beneficios o arriesgarse a perder terreno a sus competidores. ¿Quién hubiera pensado hace tres años una plataforma de micro-blogging donde sólo 140 caracteres se pueden utilizar para comunicar un mensaje sería utilizado con éxito por empresas como Zappos (el CEO cuenta con más de 590.000 seguidores!) Para comunicarse con su público objetivo. Adoptar un enfoque estratégico hacia su imagen de empresa se asegurará que su equipo es capaz de evaluar estas innovaciones que aparecen para obtener un enfoque en los objetivos a más largo plazo.

La clave es poner a prueba y el juicio de estos canales y llegar a una estrategia de comunicación que ofrece el máximo impacto y la eficiencia de la inversión mínima. No hay ningún punto de la construcción de una presencia en Facebook, si no asigna los recursos necesarios para responder a los mensajes de la comunidad que se ha unido a su base de fans!

Las compañías como Standard Chartered Bank y Phillips asegurar una marca.com consistente a nivel mundial se comunica a través de las comunicaciones de contratación con los cambios de matices locales, tales como el lenguaje. Esto no sólo asegura la claridad en el posicionamiento de marca.com ; se ahorra en costes de diseño y aumenta la velocidad de campaña al mercado.

Tener una sólida comprensión de la diversidad cultural en la comunicación de su marca.com a su público objetivo. El hecho de que los mensajes fueron juzgados, probados y validar su fuerza laboral de EE.UU. no significa que usted va a obtener el mismo nivel de buy-in al sugerir a las oficinas regionales que utilizan el mismo conjunto de garantías comunicación. Su propia fuerza de trabajo puede ser útil para determinar lo que funciona mejor en su región y la asistencia de un proveedor local también puede agregar valor.

Beneficios de la construcción de una marca.com de Departamento de Recursos Humanos

1. Mejora la credibilidad y fortalece los lazos de confianza entre el departamento de Recursos Humanos y los empleados. 2. Actúa como un catalizador para impulsar el cambio. 3. Esto es una abreviatura de comunicación para transmitir el mensaje.


Limitación:

1. percepción de los empleados en todo momento, no es el mismo. 2. No existe un método apropiado para priorizar las cosas. 3. Las personas pueden no tener los conocimientos necesarios para calificar. 4. Marketing y branding siempre se superponen y crean confusión.



Conclusión:

¿Por qué vamos a por las marca.com ? La respuesta es simple -. Fiabilidad. Son las marca.com s populares que ofrecen este fiabilidad. Atraer a los trabajadores del conocimiento se ha convertido en una tarea hercúlea para el departamento de recursos humanos. Sólo las mejores prácticas y el mejor ambiente puede asegurar su interés en trabajar para la organización. Las prácticas y políticas del departamento de recursos humanos y sus perspectivas crear una marca.com determinada para la AR. Cuanto mejor sea la marca.com , más posibilidades hay de que atraigan a los mejores talentos. El enfoque de este artículo de revisión resume todo lo que se requiere para hacer la mejor marca.com HR.